"مهندسی صنایع" و "مدیریت پروژه"

هندبوک مدیریت ریسک در پروژه

sanayeh — Tue, 25 Dec 2007 16:30:18 GMT

سایت ذیل قابل دانلود بوده وبسیار مفید جهت بهره برداری در مدیریت ریسک می باشد (برگرفته از وبلاگ آقای مهندس محمد نصیری)

مدیریت ریسک پروژه

سایت مدیریت پروژه

sanayeh — Sat, 22 Dec 2007 16:15:18 GMT

سلام

یک سایت جدید وجالب را به دوستان معرفی می نمایم

http://www.pmpclub.ir

sanayeh — Thu, 20 Dec 2007 16:29:18 GMT

سلام

با تاخیر زیادی آمدم لیکن یکی از دوستانم به نام امیر بهرامی از خرم آباد کتاب ۲۴درس مدیریت پروژه را می خواستند که پیدا ننموده اند

علاقمندان جهت تهيه‌ي كتاب مي‌توانند از طريق تلفن 22221071 ۰۲۱اطلاعات دريافت نمايند.

24 درس براي انواع پروژه‌ها

sanayeh — Mon, 11 Jun 2007 15:27:29 GMT

كتاب مديريت پروژه: 24 درس براي انواع پروژه‌ها، ترجمه‌اي از مجموعه‌ي پرطرفدار McGraw-Hill Professional Education با عنوان Project Management: 24 Lessons to Help You Master any Project مي‌باشد كه در 24 درس، مهارت‌هاي پايه‌اي لازم براي موفقيت در مديريت پروژه را با زبان بسيار ساده تبيين مي‌كند.

نويسنده (Gary R. Heerkens) در مقدمه‌ي كتاب به ذكر قابليت‌هاي مديريت پروژه مي‌پردازد و با برشمردن گوشه‌اي از درايت‌هاي لازم مديران پروژه، علم و هنر بودن مديريت پروژه را نتيجه‌گيري مي‌كند. آنگاه هر يك از اين دو جنبه را توصيف و تشريح مي‌كند. كتاب برخي از اصول اين دو جنبه را پوشش داده است كه كمكي براي پرورش قابليت‌هاي ضروري تبديل شدن به به يك مدير پروژه خوب مي‌باشد.

در مقابل هر درس يك رويكرد متضاد مطرح شده است كه در نظر اول مي‌تواند منطقي باشد! و سپس به توضيح رويكرد درست در مديريت پروژه پرداخته مي‌شود. كتاب به ما گوشزد مي‌كند مديريت پروژه‌ي موثر كار آساني نيست، اما دستاوردهاي آن براي سازمان و كسب و كار شما غيرقابل چشم‌پوشي است. (مقدمه‌ي نويسنده)

كتاب توسط شركت مهندسي مشاور مهاب‌قدس (دفتر مديريت پروژه و مهندسي ارزش) ترجمه و چاپ شده است. (زمستان 85) اين شركت كه استقرار نظام پروژه‌محور را ضرورت و هدف راهبردي در فعاليت‌هاي خود شي اب را ت تا و مهندسي ارزس ر نظام پروژه‌محورمي‌داند، تلاش مي‌كند به اشاعه‌ي فرهنگ و دانش مديريت مبتني بر پروژه بپردازد. (مقدمه‌ي ناشر)

1
نقش مدير پروژه را بشناسيد.راه مناسب را در هر پروژه بشناسيد.

2
براي انجام كارها يك تيم يكپارچه ايجاد كنيد.تمامي كارها را خودتان به عهده بگيريد.

3
بر اساس نيازهاي واقعي راه حل‌ها را انتخاب كنيد.هر راه حلي را بپذيريد.

4
تحليل‌هاي مالي ضروري را انجام دهيد.به بازگشت سرمايه توجه نكنيد.

5
يك جلسه‌ي رسمي آغاز پروژه ترتيب دهيد.بي‌مقدمه برنامه‌ي پروژه را آغاز كنيد.

6
كار را براي بررسي صحت روند پروژه متوقف كنيد.تا پايان به همان رويه‌ي اوليه ادامه دهيد.

7
پروژه‌ي نامناسب را متوقف كنيد.به هر قيمتي آنچه را كه شروع كرده‌ايد، به پايان برسانيد.

8
يك برنامه‌ي منطقي براي انجام پروژه ترتيب دهيد.پس از تصويت پروژه بلافاصله دست به كار شويد.

9
به موازات افزايش اطلاعات برنامه‌هايتان را تدقين كنيد.از همان ابتدا تمام جزييات را در نظر داشته باشيد.

10
به پويايي تيم توجه كنيد.به مديريت افراد بپردازيد.

11
يك برنامه‌ي پيكربندي تدوين كنيد.هر جا كه نياز داشتيد، فرايندها را تعريف كنيد.

12
تمامي ذي‌نفعان پروژه را در مديريت شريك كنيد.براي حفظ اقتدار خود كسي را در فرايند مديريت شريك نكنيد.

13
معيارهاي ثابتي براي پيشرفت كار داشته باشيد.هر جا كه لازم بود اهداف را تعديل كنيد.

14
در برابر مخاطرات هشيار باشيد.اعتماد به نفس داشته باشيد و از هيچ‌چيز نهراسيد.

15
مجاري ارتباطي را مديريت كنيد.ارتباطات را به حال خود بگذاريد تا مسير طبيعي خود را طي كند.

16
موفقيت پروژه را بهينه كنيد.عملكردها را بهينه كنيد.

17
به مسائل پروژه پس از اتمام آن توجه كنيد.مديريت وضعيت جاري پروژه كافي است.

18
تعاملات را مديريت كنيد.لازم است كه همه چيز را مديريت كنيد.

19
مديريت بر خود را مديريت كنيد.بر مديريت محيط خود تمركز كنيد.

20
سنجه‌هايي براي ارزيابي تمامي موفقيت‌هاي پروژه تعيين كنيد.تنها به دنبال برآورده كردن اهداف اصلي پروژه باشيد.

21
از مستندات به درستي استفاده كنيد.از مستندسازي پرهيز كنيد.

22
به رفتارهاي خوب تيمي پاداش دهيد.افراد توانا را تشويق كنيد.

23
حداكثر فراگيري را از خاتمه پروژه داشته باشيد.پروژه‌ها را بي‌سر و صدا به پايان برسانيد.

24
آموزه‌هايتان را به ديگران منتقل كنيد.پس از پايان كار، همه چيز را فراموش كنيد.

توسط كاشانه، گروه علمي- كاربردي مهندسي صنايع

ابزارهای سبد مدیریت پروژه

sanayeh — Fri, 11 May 2007 05:11:18 GMT

سایتی برای مطالعه در ابزارهای مدیریت پروژه

http://www.mpmm.com/enterprise-project-management-solutions.php

پروژه نیروگاه اتمی بوشهر جایگاهی برای فریب

sanayeh — Wed, 14 Mar 2007 14:18:54 GMT

بلاخره آنچه حدس زده می شد به واقعیت پیوست وآن هم این بود که پول راه اندازی نیروگاه بوشهر را به چند برابر گرفتند وبه آخر هم نرساندند

به نقل از سایت نواندیش

نماينده‌ي شركت "اتم استروي اکسپورت" اعلام كرد که اولين واحد نيروگاه بوشهر در سپتامبر سال جاري ميلادي، آن طور که پيش از اين برنامه ريزي شده بود، راه اندازي نخواهد شد و سوخت هسته‌يي نيز در ماه مارس به اين نيروگاه عرضه نخواهد شد.

به گزارش خبرگزاري دانشجويان ايران (ايسنا) خبرگزاري نووستي گزارش داد كه نماينده‌ي شركت "اتم استروي اکسپورت" روز دوشنبه در گفت‌و‌گو با خبرنگاران مدعي شد كه مقامات سازمان انرژي اتمي ايران هيچ سندي که در آن راه حلي براي ازسرگيري تامين مالي ساخت نيروگاه درج شود را امضا نمي‌کنند.

وي ادعا كرد: ما امروز با برخوردي بي‌سابقه از سوي ايران نسبت به نيروگاه اتمي بوشهر روبرو شديم.

وي تاکيد كرد: اکنون مي‌توان گفت که راه اندازي واحد اول نيروگاه در ماه سپتامبر سال جاري ممکن نيست، و متعاقبا در ماه مارس نمي‌توان درباره عرضه سوخت صحبت کرد.

سخنگوي "اتم استروي اکسپورت" به نووستي اطلاع داد که گروهي از کارشناسان روسيه و نمايندگان اين شركت در تهران به مذاکرات با شرکاي ايراني در مورد مسايل احداث نيروگاه اتمي بوشهر ادامه مي دهند.

اين شركت اعلام كرد: مذاکرات نمايندگان روسيه و ايران در تهران در مورد مسايل مربوط به احداث نيروگاه اتمي بوشهر ادامه پيدا خواهد کرد.

روسيه و ايران در جريان مذاکرات سه روز در مسکو طي هفته گذشته در مورد ازسرگيري امور احداث نيروگاه بوشهر به توافق نرسيدند. محور اصلي مذاکرات بررسي اوضاع بوجود آمد به خاطر توقف تامين مالي احداث نيروگاه از سوي طرف ايراني از اواسط ماه ژانويه سال جاري و تخلف از تعهدات قرارداد مي باشد.

"اتم استروي اکسپورت" اطلاع داد: پيشرفت محسوسي که قبلا از سوي طرفين در جريان امور به آنها اشاره شده بود، عملا متوقف شده است. اتخاذ نکردن تدابير سريع براي ازسرگيري پرداخت‌ها از سوي طرف ايراني به رشد وقفه بيشتر در جدول زماني احداث منجر خواهد شد".

خبرگزاري آسوشيتدپرس نيز با اشاره به اين خبر نوشت كه رسانه هاي روسي خاطر نشان كرده‌اند كه كرملين از سرپيچي تهران از تحريم‌هاي شوراي امنيت خسته شده است و سه خبرگزاري نيز به نقل از يك منبع ناشناس نوشتند كه ايران بايد همكاري كند و «‌بازي‌هاي ضدآمريكايي» را پايان دهد.

سرگئي نوويكوف، سخنگوي «‌روس اتم» آژانس انرژي اتمي روسيه به آسوشيتدپرس گفت كه تاريخ راه‌اندازي بوشهر تا دست كم دو ماه به تعويق مي‌افتد؛ زيرا ايراني‌ها از 17 ژانويه تاكنون هيچ پرداختي نداشته‌اند.

اين گزارش به نقل از تحليلگران نوشت: ايران مي‌خواهد سوخت اورانيوم را دريافت كند تا در مذاكرات بين‌المللي موضع قوي‌تري داشته باشد و احتمالا از حمله‌ي نظامي احتمالي آمريكا از طريق انبار كردن آن در تاسيسات هسته‌يي و اماكن حساس جلوگيري كند.

روزنامه‌ي كمرسانت نيز نوشت: زماني كه ايران سوخت هسته‌يي را دريافت كند از موقعيت جديدي در مذاكرات برخوردار مي‌شود.

خبرگزاري‌هاي روسي نوشتند كه روسيه در نشانه‌اي از گرايش التماسي به سوي فشار غرب براي تحريم‌هاي جدي كه ايران ممكن است از حمايت از متحدش در صورتي كه خواست‌هاي بين‌المللي را ناديده بگيرد، دست بردارد.

ايتارتاس، اينترفكس و نووستي به نقل مقامي كه هويتش را فاش نكردند هشدارهايي جدي به ايران دادند.

اين منبع هشدار داد كه روسيه در صورتي كه تهران از پاسخگويي به درخواست‌هاي ديده‌بان هسته‌يي سازمان ملل درباره‌ي برنامه‌ي هسته‌يي شكست بخورد، از حمايت ايران دست برخواهد داشت.

وي ادعا كرد كه ايران از رويكرد مثبت روسيه سوء استفاده كرده است و به وجهه‌ي مسكو صدماتي وارد كرده كه ديگر نمي‌خواهد از آن رنج ببرد.

وي گفت كه روسيه نمي‌خواهد ايران به سلاح هسته‌يي دست يابد و قصد ندارد وارد بازي‌هاي ضدآمريكايي ايران شود.

الكساندر كونوالف، رييس موسسه‌ي «‌استراتژيك اسسمنت» روسيه نيز گفت: ظاهرا كرملين متوجه شده است كه جلوگيري از دستيابي ايران به سلاح هسته‌يي از حفظ روابط خوب و ادامه‌ي تجارت دوجانبه با اين كشور مهمتر است.

وي ادامه داد: رهبري روسيه بايد بفهمد كه ايران به عبور از خط قرمز نزديك است.

پايگاه اينترنتي ميدل ايست نيوز لاين روز دوشنبه خبر داد كه ولاديمير پوتين تصميم گرفته است تكميل احداث نيروگاه بوشهر را باز هم به تعويق بيندازد! روسيه اوايل اسفند‌ماه جاري با ادعاي مشكلات مالي يكبار ديگر از تاخير در راه‌اندازي به موقع نيروگاه بوشهر و متعاقبا ارسال سوخت خبر داده بود.

به گزارش ايسنا، در اين راستا مذاكرات ايران و روسيه درباره‌ي راه‌اندازي به موقع نيروگاه بوشهر هفته‌ي گذشته در مسكو انجام شد و ادامه اين گفت‌و‌گو‌ها از روز دوشنبه در تهران با حضور مقامات روسي و معاون سازمان انرژي اتمي كشورمان آغاز شده است.

همچنين قرار بود روز سه‌شنبه واحد پشتيباني نيروگاه بوشهر با حضور مهندس آقازاده رييس سازمان انرژي اتمي كشور به بهر‌ه‌برداري برسد كه با اعلام اين سازمان به سال آينده موكول شد.

کتاب استاندارد مدیریت سبد پروژه

sanayeh — Fri, 02 Feb 2007 07:53:18 GMT

سلام

اخیرا ٌ متوجه شدم که دوست خوبم آقای مهندس فراهانی مدیر محترم موسسه آریانا با همکاری آقای مهندس کیامهر کتابی را بانام استاندارد مدیریت سبد پروژه ترجمه نموده اند که امید وارم این حرکت بزرگ مشوقی بر هرچه بهتر انجام شدن پروژه ها در این مرز وبوم باشد

نام کتاب استاندارد مدیریت سبد پروژه

انتشارات آریانا

پاسخ به سئوال در مورد Management Portfolio

sanayeh — Sat, 23 Dec 2006 15:08:18 GMT

Management Portfolio در فارسی به مدیریت سبد پروژه ها ترجمه شده است ودر واقع در جاهایی کاربرد دارد که مجموعه ای از داشته ها در یک جا متمرکز گردد مانند آنچه شما فرمودید مجموعه ای از سهام که پورتفلیو را بوجود می آورند ودر اینجا مجموعه ای از پروژه ها است.

در مورد کتاب باید بگویم در مورد این نوع مدیریت کتابهای زیادی به رشته تحریر درآمده است که معروف ترین آنها عبارتند از

1- (Organizational Project Management Maturity Model(OPM3

۲-IT Portfolio Management Step-by-Step (Bryan Maizlish and Robert andler John Wiley & Sons, Inc

۳-Credit Portfolio Management CHARLES SMITHSON(John Wiley & Sons, Inc

البته بنده هم از آقای دکتر کرزنر کتابی در این زمینه ندیده ام

موفق باشید

سئوال در مورد Portfolio

sanayeh — Sat, 23 Dec 2006 14:27:55 GMT

سلام آقاي مهندس
ممنون از اطلاعاتتون .ثبت نام كردم تا از محيط EPMاستفاده كنم.اميدوارم بتونم از تجربيات شما حداكثر استفاده رو داشته باشم. راستي يه سوال؛ من توي كتابهاي هندبوك مديريت پروژه مثل كتاب كرزنز، لفظ مديريت پورتفوليو نديدم. تا جايي كه من مي دونم پورتفوليو مربوط به سرمايه گذاريه. مثل سبد سرمايه گذاري در بورس. راجع به اين مطلب و اينكه معادلي در اصطلاحات مديريت پروژه اي داره يا نه توضيح بفرماييد و اگر اشتباه فكر ميكنم منو راهنمايي كنيد.متشكرم

گشت در محیط مجازی EPM

sanayeh — Fri, 15 Dec 2006 09:23:25 GMT

سلام

ازمن سئوال نموده بودید برای اینکه بتوان در محیط مجازی EPM بود به چه آدرسی باید رفت ؟

پاسخ شما در ذیل پیوندها در همین صفحه آمده است