|
|
|
|
|
الف – از بعد اقتصادی باعث حداکثر نمودن برگشت سرمایه می شود وبهره وری را در سازمان افزایش می دهد ب – باعث باقی ماندن در موقعیتهای تجاری می شود یعنی افزایش فروش ویا شراکت در بازار ج- باعث افزایش راندمان می شود د- باعث تمرکز منابع می شود نه در تعداد زیادی پروژه بلکه در کل پروژه ها ه- باعث موازنه در پروژه ها ی بلند مدت وکوتاه مدت می شودودرک صحیحی از پروژه ها را ایجاد می نماید و- بهترین اولویت بندی افقی وعمودی را درسازمان باعث می شود ز- بهترین انتخاب کننده پروژه ها ی مفید وغیر مفید برای سازمان است[i]-[ii] [i] Cooper, R.G., Edgett, S.J., & Kleinschmidt E.J, “New problems, new solutions: Making portfolio management more effective”, Research-Technology Management, 43:2, March-April, 2000 [ii] Cooper, R.G., Edgett, S.J., & Kleinschmidt E.J, “New product portfolio management: Practices and performance”, Journal of Product Innovation Management, 16:4, July 1999 |
||
|
+
نوشته شده در یکشنبه چهاردهم خرداد 1385ساعت 6:44 توسط مهندس محمد مجتبی سپندآسا
|
|
||