تبليغاتX
"مهندسی صنایع" و "مدیریت پروژه" - تفاوتهایی در مدیریت پروژه (PM) ومدیریت سبد پروژه ها (PPM) چیست؟
"(مهندسی صنایع)"،"(مدیریت پروژه)"، (project management )،(کنترل پروژه)،(mSP )،(EPM)،"پورتفلیو"

در نگرش هر دو مدیریت تفاوتهایی وجود دارد که در جدول زیر بیان شده است[i]

 

ردیف

مدیر پروژه

مدیر سبد پروژه ها

1                    

تمرکز بیشتر برنشریه های عملیاتی

تمرکز بر استراتژیهاونشریه های فرهنگی

2                    

دانش مدیریت پروژه

هنر مدیریت پروژه

3                    

نگاهش به سازمان به یک ماشین پیچیده است

نگاهش به سازمان به یک موجود پیچیده است

4                    

تاکید برکنترل ونظارت

تاکید برهمکاری

5                    

تهیه وسائلی دقیق شبیه نقشه برای پی گیری

تهیه وسائلی دقیق شبیه قطب نما برای جهت یابی

6                    

برفرایندهای داخلی متمرکز است

برخروجی ها ، مشتری ، محصولات متمرکز است

7                    

فرایند نگر

تجاری نگر

8                    

تاکید بر استانداردها وروشها

منعطف بر روشها ورویه ها

9                    

بر اساس قانون وپی گیری اجرا

بر اساس اخلاق ، پی گیر قانون در صورت نیاز

10                 

تعریف شده ، تکرار پذیر مدیریت وبهینه کننده روشها

منعطف ومخترع روشها

11                 

تمرکز بر کارایی

تمرکز بر اثربخشی وابتکار

12                 

رهبر کارها

رهبر فکرها

 

 

 

 

 

 

 



[i] Strategic Portfolio Management  Stephen Garfein Originally published as part of the Proceedings 2005 PMI Global Congress – Toronto, Canada

 

+ نوشته شده در  چهارشنبه دهم خرداد 1385ساعت 22:38  توسط مهندس محمد مجتبی سپندآسا  |