در نگرش هر دو مدیریت تفاوتهایی وجود دارد که در جدول زیر بیان شده است[i]
|
ردیف |
مدیر پروژه |
مدیر سبد پروژه ها |
|
1 |
تمرکز بیشتر برنشریه های عملیاتی |
تمرکز بر استراتژیهاونشریه های فرهنگی |
|
2 |
دانش مدیریت پروژه |
هنر مدیریت پروژه |
|
3 |
نگاهش به سازمان به یک ماشین پیچیده است |
نگاهش به سازمان به یک موجود پیچیده است |
|
4 |
تاکید برکنترل ونظارت |
تاکید برهمکاری |
|
5 |
تهیه وسائلی دقیق شبیه نقشه برای پی گیری |
تهیه وسائلی دقیق شبیه قطب نما برای جهت یابی |
|
6 |
برفرایندهای داخلی متمرکز است |
برخروجی ها ، مشتری ، محصولات متمرکز است |
|
7 |
فرایند نگر |
تجاری نگر |
|
8 |
تاکید بر استانداردها وروشها |
منعطف بر روشها ورویه ها |
|
9 |
بر اساس قانون وپی گیری اجرا |
بر اساس اخلاق ، پی گیر قانون در صورت نیاز |
|
10 |
تعریف شده ، تکرار پذیر مدیریت وبهینه کننده روشها |
منعطف ومخترع روشها |
|
11 |
تمرکز بر کارایی |
تمرکز بر اثربخشی وابتکار |
|
12 |
رهبر کارها |
رهبر فکرها |
[i] Strategic Portfolio Management Stephen Garfein Originally published as part of the Proceedings 2005 PMI Global Congress – Toronto, Canada