د

مدیریت سبد پروژه ها(پورتفلیو) در سازمان ، مراحل ومسئولیتها[i]

این احتمال در آینده بسیار زیاداست که بدلائل ذیل ، مدیریت سبد پروژه ها ابزاری بسیار قوی در کنترل پروژه ها در کنار ارزش کسب شده (Earn Value ) وحتی به جای آن در آینده قرار گیرد

1. وسعت درک نمودارآن(سبز وزردوقرمز) در برابر جداول ونمودارهای ارزش کسب شده بسیار ساده تر است
2. در صد تکمیل کار در ارزش کسب شده بسیار مشکل است
3. در برابر تغییر محدوده پروژه وتغییر در سیستم کنترل پروژه جداول ونمودار ارزش کسب شده بسیار ناکارا می باشد
4. جدول مدیریت سبد پروژه بایک نگاه ایده را در ذهن ایجاد می کند

وضعیت پروژه های سازمان را با یک نگاه می توان درک کرد این تصویر با اندک دانش مدیریت پروژه قابل درک است تا امروز تجربه به من نشان داده بیش از ۹۵٪ کسانی که مدیر پروژه می شوند از روی لیاقتهای شخصی مدیر می شوند(البته یکی از شرائط مدیر پروژه شدن است لیکن همه آن نبوده)وضعف در دانستن علم مدیریت پروژه در بیشتر این دسته از مدیران بوضوح دیده می شود   لذا بایستی کسی که مدیر پروژه در سازمانهای با تعداد زیادی پروژه می گرددشخصی را  به عنوان مدیر پورتفلیو داشته باشد تا با ایجاد بالانس وبررسی پروژه ها سود سازمانی را بالا ببرد حتما ْدر این مورد مطالبی را با ذکر دلیل درآینده بیشتر می نویسم