"مهندسی صنایع" و "مدیریت پروژه"

"(مهندسی صنایع)"،"(مدیریت پروژه)"، (project management )،(کنترل پروژه)،(mSP )،(EPM)،"پورتفلیو"

	چرا مدیریت سبد پروژه ها در مدیریت پروژه مهم است؟
الف – از بعد اقتصادی باعث حداکثر نمودن برگشت سرمایه می شود وبهره وری را در سازمان افزایش می دهد ب – باعث باقی ماندن در موقعیتهای تجاری می شود یعنی افزایش فروش ویا شراکت در بازار ج- باعث افزایش راندمان می شود د- باعث تمرکز منابع می شود نه در تعداد زیادی پروژه بلکه در کل پروژه ها ه- باعث موازنه در پروژه ها ی بلند مدت وکوتاه مدت می شودودرک صحیحی از پروژه ها را ایجاد می نماید و- بهترین اولویت بندی افقی وعمودی را درسازمان باعث می شود ز- بهترین انتخاب کننده پروژه ها ی مفید وغیر مفید برای سازمان است[i]-[ii] [i] Cooper, R.G., Edgett, S.J., & Kleinschmidt E.J, “New problems, new solutions: Making portfolio management more effective”, Research-Technology Management, 43:2, March-April, 2000 [ii] Cooper, R.G., Edgett, S.J., & Kleinschmidt E.J, “New product portfolio management: Practices and performance”, Journal of Product Innovation Management, 16:4, July 1999
+ نوشته شده در یکشنبه چهاردهم خرداد 1385ساعت 6:44 توسط مهندس محمد مجتبی سپندآسا \|

تفاوتهایی در مدیریت پروژه (PM) ومدیریت سبد پروژه ها (PPM) چیست؟

در نگرش هر دو مدیریت تفاوتهایی وجود دارد که در جدول زیر بیان شده است[i]

ردیف	مدیر پروژه	مدیر سبد پروژه ها
1	تمرکز بیشتر برنشریه های عملیاتی	تمرکز بر استراتژیهاونشریه های فرهنگی
2	دانش مدیریت پروژه	هنر مدیریت پروژه
3	نگاهش به سازمان به یک ماشین پیچیده است	نگاهش به سازمان به یک موجود پیچیده است
4	تاکید برکنترل ونظارت	تاکید برهمکاری
5	تهیه وسائلی دقیق شبیه نقشه برای پی گیری	تهیه وسائلی دقیق شبیه قطب نما برای جهت یابی
6	برفرایندهای داخلی متمرکز است	برخروجی ها ، مشتری ، محصولات متمرکز است
7	فرایند نگر	تجاری نگر
8	تاکید بر استانداردها وروشها	منعطف بر روشها ورویه ها
9	بر اساس قانون وپی گیری اجرا	بر اساس اخلاق ، پی گیر قانون در صورت نیاز
10	تعریف شده ، تکرار پذیر مدیریت وبهینه کننده روشها	منعطف ومخترع روشها
11	تمرکز بر کارایی	تمرکز بر اثربخشی وابتکار
12	رهبر کارها	رهبر فکرها

[i] Strategic Portfolio Management Stephen Garfein Originally published as part of the Proceedings 2005 PMI Global Congress – Toronto, Canada

+ نوشته شده در چهارشنبه دهم خرداد 1385ساعت 22:38 توسط مهندس محمد مجتبی سپندآسا |

	عوامل عدم کارایی مدیریت سبد پروژه هادر مدیریت پروژه چیست؟
به طور کلی دلائل شکست در اجرای پورتفلیو موارد ذیل است الف- مقاومت تیم های پروژه در گزارشدهی صحیح ومنظم ب- عدم رضایت مدیریان پروژه ها در ارجاع اولویت بندی در بین کل پروژه ها ج- مشکل تخصیص منابع کلیدی با توجه به جغرافیا و توزیع نیروی انسانی
+ نوشته شده در چهارشنبه دهم خرداد 1385ساعت 22:20 توسط مهندس محمد مجتبی سپندآسا \|

	رشد مدیریت سبد پروژه ها(پورتفلیو) در سازمانهای پروژه ای
رشد مدیریت سبد پروژه ها(پورتفلیو) پنج سطح رشد برای مدیریت سبد پروژه ها وجود دارد این 5 سطح که در سطح بکارگیری درون سازمانی بسیار مهم می باشد[i] و عبارت است از سطح اول – سازمان دادن به کارهای پروژه و ردیابی قیمتها و بکارگیری منابع در سطح پروژه ها سطح دوم – تعویض پروژه ها با یکدیگر تصمیم گیری بوسیله اهداف سازمانی و انتخاب بهترین وضعیت وهدایت منابع در دسترس به سمت بهترین پروژه ها، اطلاعات در این سطح در پایگاه داده موجودوقابل اجرا می باشد سطح سوم – شاید بیشترین مشکلات در بیشتر سازمانها نیازمند توسعه در اندازه گذاری ،مقایسه، مدل سازی و ابزارهایی برای برآورد ارزش بین پروژه ها می باشد.اگرچه وابستگی پروژه ها نادیده گرفته شده است ، پذیرش پروژه ها بطور دقیق با ابزار های متداول برآورد وباعث انتخاب بیشینه پروژه ها می شود . سطح چهارم- پیشرفت ابزارها برای تخمین کمیت ریسک پروژه های پذیرفته شده(go )وارزش گذاری بر پروژه ها، بهینه سازی پروژه ها و به اتمام رسیدن بدون تاخیرپروژه ها سطح پنجم- زمانی رخ می دهد که درسازمان مدیریت سبد پروژه ها بطور صحیح مستقر می شود و مراحل در فرهنگ سازمان جا گرفته باشد. [i] http://www.maxwideman.com/guests/portfolio/fivelevels.htm
+ نوشته شده در سه شنبه نهم خرداد 1385ساعت 18:32 توسط مهندس محمد مجتبی سپندآسا \|