مقايسه قابليتهاي MSP وP3E

در مجموع آنچه برآورد می شود اگرچه نسخه های اولیه پریماورا کاملتر از MSP بوده ولی به نظر می رسد در صحنه رقابت ودر طول چند سال اخیرMSP موفق تر عمل نموده است مخصوصا که نسخه EPM مربوط به هر دو شرکت تفاوتهای زیادی دارد وبه مراتب نسخه Enterprise MSP بسیار کاملتر وقوی تر است .

در نهایت باز استفاده از هر کدام از این دو سیستم بستگی به استراتژی (تجارت وپروژه) سازمان دارد.

براي آنكه بتوان بهترين برنامه ريزي را داشت تا بتوان EPM به كار بست بايد به سوالات ذيل پاسخ داده شود.

1- آيا منابع براساس سلسه مراتب سازماني به كارها و وظايف اختصاص داده شده است؟

2- آيا سازمان شما نيازمند وظايف خاص يا پروژه ها و يا اطلاعات خاص منابع مي‌باشد؟

3- آيا سازمان شما روش خاصي در اجراي پروژه ها دارد؟

4- مهارت منابع برپايه بخشي از پروژه ها مشخص شده است؟ اگر بله چه تعداد منابع كد بندي شده؟ چه مقدار كد لازم است.

5- آيا منابع عمومي نيازمند پروژه مشخص شده؟ اگر بله كد بندي انجام گرفته؟ چه تعداد؟

6- آيا تقويم خاص و استانداردي براي پروژه ها در نظر گرفته شده است؟
 (Enterprise Calendar)

7- آيا حقوق منابع و هزينه منابع بر بازه اي از زمان بدست آمده است و آيا ا ختصاص داده شد بوسيله Enterprise Custom field يا به سطوح مشخصي وابسته شده است. (individual level)

8- نرخ اضافه كاري منابع مشخص شده است؟

9- بيشترين كاري را كه به منابع مي توان اختصاص داد تعيين شده است؟ (اين پايه اختصاص در over allocate برپايه زمان به كار مي آيد)