رشد مدیریت سبد پروژه ها در مدیریت پروژه

پنج سطح رشد برای مدیریت سبد پروژه ها وجود دارد این 5 سطح که در سطح بکارگیری درون سازمانی بسیار مهم می باشد[i]  و عبارت است از

سطح اول – سازمان دادن به کارهای پروژه و ردیابی قیمتها و بکارگیری منابع در سطح پروژه ها

سطح دوم – تعویض پروژه ها با یکدیگر تصمیم گیری بوسیله اهداف سازمانی و انتخاب بهترین وضعیت وهدایت منابع در دسترس به سمت بهترین پروژه ها، اطلاعات در این سطح در پایگاه داده موجودوقابل اجرا می باشد

سطح سوم – شاید بیشترین مشکلات در بیشتر سازمانها نیازمند توسعه در اندازه گذاری ،مقایسه، مدل سازی و ابزارهایی برای برآورد ارزش بین پروژه ها می باشد.اگرچه وابستگی پروژه ها نادیده گرفته شده است ، پذیرش پروژه ها بطور دقیق با ابزار های متداول برآورد وباعث انتخاب بیشینه پروژه ها می شود .

سطح چهارم- پیشرفت ابزارها برای تخمین کمیت ریسک پروژه های پذیرفته شده(go )وارزش گذاری بر پروژه ها، بهینه سازی پروژه ها و به اتمام رسیدن بدون تاخیرپروژه ها

سطح پنجم- زمانی رخ می دهد که درسازمان مدیریت سبد پروژه ها بطور صحیح  مستقر می شود و مراحل در فرهنگ سازمان جا گرفته باشد.