برنامه ريزي نيروي انساني نيازمند وقت فراوان، پرسنل ومنابع مالي است.برگشت سرمايه گذاري ممكن است دركارخانجات كوچك محقق نشود.ولي بهر حال بطور زياد درسازمانهاي بزرگ استفاده ازبرنامه ريزي منبع انساني به معني نائل شدن به اثر بخشي زيادي است. اين برنامه ريزي كمك مي كند بخش نيروي انساني را در برآورد نيازهاي آينده سازمان وتأمين پرسنل ،جمع آوري وانتخاب اطلاعات دراين سطح وهمینطوربرنامه ريزي مناسب احتياج بسيار زياد شركتهاي چند مليتي است.

براي بدست آوردن پيش بيني سطحي ازتقاضا، برنامه ريزان كوشش مي نمايند نيروي كار دردسترس براي آن تقاضا برآورد نمايند.اين براورد بابررسي از كارمندان استخدام شده محقق مي گردد.سپس امكان جابجائيها تعيين مي گردد.كمبودهاي داخلي دوباره بوسيله جستجو كارمندان جديد ازبازار كاري بيرون حل مي شود.مازاد استخدام كاهش مي يابد بوسيله ازدست دادن نيروها بصورت معمولي، ترك بوسيله غيبت، بيكاري ،اخراج.

این مطلب خلاصه ای از فصل ششم کتاب ((فردلوتان وکیت دیویس)) است

مطالبی در مورد EPMخواهم نوشت.

درمورد مدیریت پروژه در سازمانهای بزرگ چه می دانید؟